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你对物流标准化是否也有类似的误区?
来源:http://www.bjxuyao.com 作者:w66利来国际 发布时间:2018-02-06 13:44 浏览量:

  你对物流标准化是否也有类似的误区?

   任何事物均有两面性,对待规范规范,有必要看到施行规范规范所要警觉的三个误区:①将规范作为推卸职责的托言;②教条式的坚守规范;③把规范看作是孤立的数据目标。

   警觉规范规范的了解误区

   “规范规范”是一个很好的办理思路和和办理办法,但任何事物都有两面性。办理者一旦堕入规范规范的了解误区,规范规范不只不会促进办理,还会成为办理的妨碍。在施行规范规范的过程中要警觉以下三个方面的误区。

   1、将规范作为推卸职责的托言

   对每个环节施行规范化,有利于清晰上下游之间的职责切割,有利于对问题进行追溯以找到导致问题的根本原因。可是,在规范化施行的过程中,如果把规范作为推卸职责的托言,那么将对经营办理形成严重损伤。

   为什么规范可以成为推卸职责的托言呢?从履行者的视点来讲,横竖是按规范履行,如果履行成果是“规范”的问题,不是履行者的问题。从办理者的视点来讲,横竖规范在那里,履行成果不可那是履行者的问题,若是规范不可则是规范的问题和规范拟定者的职责。从规范拟定者的视点来讲,不在现场,会认为是规范没有被正确地了解和履行。因而,规范有可能会成为推卸职责的托言。

   避免把规范作为推卸职责的托言,需要在规范拟定、规范履行的过程中做好防止。在拟定规范的时分,规范的拟定者、办理者和履行者要进行充沛的交流,保证规范的先进性和可行性。在规范履行过程中,一方面要求履行者不折不扣地履行好规范,另一方面要赋予履行者对反常情况的处置权利,并将问题及时反馈给办理者。办理者要勇于担任职责,要协助履行者正确地了解规范,教会履行者可以正确地履行规范,要赋予履行者处理反常的权利,鼓舞履行者发现问题和创造性地解决问题。

   2、教条式的坚守规范

   有了规范,全部都得按规范来,有了规范就万事大吉了。实践上并非如此。一些规范被履行一段时间今后作用很好,逐渐的就发生了规范的威望性。但规范的威望会让办理者和履行者成为规范的奴才,这使得经营办理面对很大的危险。

   因为规范在拟定的时分,代表的仅仅其时最先进办理水平,仅仅代表其时的最合理要求。跟着技能的前进,条件的改变,旧的规范很难再保持其先进性。如果教条地坚保守的规范,不推出新的规范,那么企业的经营办理就会落后,在竞赛中就会被筛选。

   实践上规范是用来打破的。要求履行者严格履行规范的一起,要鼓舞履行者发挥主观能动性、创造性,总结经验、发现规则,发现更好的操作办法和处理办法。当发现更好的操作办法和处理办法时,就可以拟定新的规范,以新的规范替代旧的规范。

   在施行规范化的过程中,牢记不能把履行规范的一线工作人员看作是机器,要把他们当作专家来对待。因为他们在现场,重复了无数次的规范化的操作,只要他们才最清楚规范合不合适,只要他们才最清楚怎样改善规范。因而,要鼓舞一线工作人员以现有的规范做根底,不断地改善。

   3、把规范看作是孤立的数据目标

   规范是很详细的,有多少个过程,每个过程该怎样操作,规范的操作是什么,都有详细的数据来规范。因为规范过于详细,往往使得一些办理者和一线工作人员把规范看作是孤立的数据目标。

   实践上,规范是一套办理办法体系,各个环节、各个过程的规范是密切相关、彼此作用、彼此联络的。

   在流程的规范化傍边,现已将物流企业体系分解成详细的流程、环节、过程、办法和技巧,并对流程、环节、过程、办法和技巧拟定规范。过程依托办法和技巧,环节依托于过程,流程由不同环节组成,物流企业体系的运作以各个流程的有用运作为根底。同理,物流企业体系中,各个层级的规范也是彼此依托的联系,某个环节、某个过程、某个办法的规范不合理,将会发生一系列的连锁反应。

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